L'Inrap signe son premier contrat de performance avec l'État pour la période 2011-2013

L'Inrap, un institut de recherche unique

Un contexte en forte évolution

Le contrat de performance et ses six axes stratégiques

• améliorer la capacité de l'Inrap pour répondre aux prescriptions de l'État, en demeurant la référence en termes scientifiques et techniques ;
• améliorer la réactivité et la compétitivité de l'Inrap ainsi que la qualité de service offerte aux aménageurs ;
• développer l'exploitation scientifique des résultats des fouilles tout en accélérant leur mise à disposition de la communauté scientifique ;
• consolider la politique de diffusion des connaissances archéologiques en direction de publics diversifiés, en renforçant les partenariats et en développant les ressources de mécénat ;
• parachever la construction de l'établissement tout en renforçant sa performance financière, économique et sociale ;
• inscrire l'Inrap dans une démarche globale de développement durable.

40 objectifs opérationnels, scientifiques, culturels et de gestion

Ces six axes se déclinent en 40 objectifs assignés à l'Inrap.
Parmi ceux-ci, on peut notamment citer :

Pour mettre en oeuvre les prescriptions archéologiques de l'État en régions :

• renforcer la capacité à répondre aux prescriptions de diagnostics ;

• développer la collaboration avec les services archéologiques de collectivités territoriales dans une logique de démultiplication et d'optimisation des moyens en volume et en compétences

• maintenir un équilibre entre diagnostics et fouilles tout en consolidant sa position concurrentielle de l'Inrap vis-à-vis des services de collectivités territoriales et des opérateurs privés d'archéologie préventive.

Pour accroître sa réactivité et sa compétitivité :

• améliorer la qualité de service offerte aux aménageurs ;

• réduire les délais d'intervention ;

• préserver l'équilibre économique des opérations archéologiques.

Pour développer l'exploitation scientifique des résultats et accélérer leur diffusion :

• renforcer la mise à disposition de la communauté scientifique nationale et internationale des résultats des fouilles ;

• accroître la contribution de l'Inrap à la recherche et favoriser le rayonnement scientifique de l'institut ;

• approfondir les partenariats scientifiques et augmenter les financements externes.

Pour consolider la politique de valorisation en renforçant les partenariats et en développant les ressources de mécénat :

• développer la diffusion culturelle en s'appuyant sur les supports adaptés (médiation, expositions, édition, production audiovisuelle, etc.) et l'ensemble des parties prenantes (musées, CCSTI, etc.) ;

• contribuer à la politique de démocratisation culturelle de l'État ;

• renforcer les partenariats avec les institutions culturelles, développer le mécénat, consolider la notoriété et l'image de l'institut.

Pour parachever la construction de l'Inrap tout en renforçant sa performance financière, économique et sociale :

• adapter l'organisation de l'institut à ses nouveaux enjeux et poser les fondements d'une politique de ressources humaines moderne et performante ;

• renouer avec l'équilibre budgétaire et apurer sa situation financière ;

• mettre en place les outils de pilotage et de suivi de gestion ;

• poursuivre la modernisation des centres de recherches archéologiques et rendre plus performante la logistique des diagnostics et des fouilles.

Pour inscrire l'institut dans une démarche de développement durable :

• promouvoir le « pilier environnemental » en visant une réduction significative de l'empreinte écologique de l'Inrap ;

• décliner le « pilier économique » en recherchant une plus grande efficacité dans les interventions et une meilleure diffusion des enjeux de l'archéologie préventive ;

• approfondir le « pilier social » en prenant mieux en compte les objectifs internes et externes d'équité et de cohésion sociale.

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